金龍集團董事長(cháng)雷賢忠（右二）與新(xīn)牧網新(xīn)豬派記者江恒（左二）、鄧曉祥（右一）、武漢騰輝堂經理(lǐ)杜仲生（左一）合影

        9月14日，由新(xīn)牧網主辦(bàn)的【碩騰特約：新(xīn)豬派探旅】活動第18站走進武漢市江夏區(qū)金龍畜禽有(yǒu)限責任公(gōng)司，拜訪金龍集團董事長(cháng)雷賢忠。 

一件事 一群人 一輩子

     “一件事、一群人、一輩子”是雷賢忠從事養豬業的理(lǐ)想。雷賢忠一生與豬結緣，15歲時母親承包村裏養豬場開始養豬，17歲那年入行學(xué)習畜牧獸醫(yī)，20歲就擔任外貿豬場場長(cháng)……一直到2003年創立金龍集團，此後進入養豬事業的高速發展期。

經過17年的發展，金龍集團現已成為(wèi)湖(hú)北本土領先的大型養豬管理(lǐ)公(gōng)司。目前，金龍集團旗下有(yǒu)2個國(guó)家級核心育種場，20個規模化豬場，基礎母豬8萬頭。到今年年底，金龍有(yǒu)望達到年産(chǎn)能(néng)200萬頭的發展目标。

       對于未來的發展，雷賢忠給金龍規劃了“551工(gōng)程”：即到2025年要養500萬頭豬，擁有(yǒu)5000名(míng)員工(gōng)，實現100億的産(chǎn)值。對此雷忠充滿信心：“其實我們公(gōng)司的發展也很(hěn)簡單，這是第四個五年，第一個五年是從100萬的産(chǎn)值到1000萬的産(chǎn)值，第二個五年是從1000萬的産(chǎn)值到1個億的産(chǎn)值，第三個五年是從1個億的産(chǎn)值到20個億的産(chǎn)值。從今年到第四個五年規劃，相當于實現從20億到100億的發展，我相信比從100萬做到1000萬要容易的多(duō)。”

養殖效率、屠宰深加工(gōng)、品牌建設是未來養豬的核心競争力

       在政策主導、資本推動、技(jì )術發展等多(duō)重因素影響下，養豬業的規模化水平将快速提升，生豬養殖企業将會快速聚合。雷賢忠認為(wèi)，未來5-10年左右，中(zhōng)國(guó)養豬業将形成200家頭部企業與衆多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)型主體(tǐ)合作(zuò)共存的發展格局。這200家頭部養豬企業承擔我國(guó)50%的生豬産(chǎn)能(néng)，再加上衆多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)養豬場戶相互鏈接，構成我國(guó)未來新(xīn)型養豬産(chǎn)業體(tǐ)系。整個養豬産(chǎn)業的參與者将在育種、養殖、屠宰、銷售等多(duō)個環節相互協同，形成利益共同體(tǐ)。

       在這個發展進程中(zhōng)，雖然有(yǒu)溫氏、牧原、新(xīn)希望這類超大集團在全國(guó)範圍布局，但各地區(qū)的本土龍頭養殖企業仍然有(yǒu)較大的發展空間，地域具(jù)有(yǒu)品牌競争力的區(qū)域性産(chǎn)業聯盟将發揮越來越重要的作(zuò)用(yòng)。 過去幾十年，養豬企業的利潤來源是向成本要空間，養豬企業之間沒有(yǒu)真正的競争關系，所以行業更多(duō)關注的是行情與成本。雷賢忠認為(wèi)，未來五年内養豬企業的核心競争力拼的是生豬養殖的效率，而5-10年内養豬企業的競争除了養殖效率還會聚焦在屠宰深加工(gōng)和食品品牌建設方面。

       圍繞着行業未來的發展方向，金龍當前階段仍然是要把豬養好，把效率提高；在生豬産(chǎn)業規模化高度發展之後，養豬真正的利潤來源是要靠屠宰深加工(gōng)、品牌溢價，向市場要效益。

融合優勢資源，打造區(qū)域性産(chǎn)業聯盟

       湖(hú)北的養豬業發展起步較早，但由于錯過上一輪資本推動的發展紅利，湖(hú)北養豬業在總規模和單體(tǐ)規模化水平上落後于其他(tā)領先省份，但是在養豬技(jì )術積累、人才儲備、種豬育種等方面湖(hú)北具(jù)有(yǒu)較好的基礎。

       基于多(duō)年的養豬經曆，雷賢忠提出了“共籌、共創、共赢”的養豬企業生态圈發展的新(xīn)理(lǐ)念，擔任湖(hú)北省養豬行業協會會長(cháng)的他(tā)充分(fēn)發揮其資源配置的優勢，于2015年聯合湖(hú)北省10家領先的種豬企業，發起成立了湖(hú)北今楚首創養豬股份有(yǒu)限公(gōng)司。通過今楚首創這一平台，相關的養豬企業将采購(gòu)、聯合育種、資本、屠宰加工(gōng)、标準化推廣進行融合，大大降低了采購(gòu)中(zhōng)間環節的費用(yòng)支出。

       之後由今楚首創發起，湖(hú)北各大種豬企業聯合引入頂級育種專家和育種團隊，引進各類資本力量和上市種豬企業及優質(zhì)種源，于2017年7月注冊成立了湖(hú)北今楚聯合育種科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司。通過股權配置把技(jì )術、人才、資本和市場等要素融合起來，運用(yòng)科(kē)學(xué)的育種、合理(lǐ)的商(shāng)業模式和市場機制來解決聯合育種持續發展的問題。

       雷賢忠認為(wèi)，要打造這樣的區(qū)域性産(chǎn)業聯盟，單個企業的力量是不夠的，需要各大企業融合優勢資源，一起合作(zuò)來完成；通過合作(zuò)拼圖模式完成全産(chǎn)業鏈的過程也是中(zhōng)國(guó)未來生豬産(chǎn)業發展中(zhōng)比較有(yǒu)效的途徑。

關于金龍集團 

       武漢金龍畜禽有(yǒu)限公(gōng)司是一家專業養豬管理(lǐ)公(gōng)司，國(guó)家核心育種場、省級重點龍頭企業、農業部标準化示範場。現下轄2個國(guó)家級核心育種場，20個規模化豬場，基礎母豬8萬頭，年出欄200萬頭，年可(kě)供種豬10萬頭。

       金龍旨在“做中(zhōng)國(guó)最優質(zhì)仔豬的供應商(shāng)”，持續對種豬開展遺傳評定，選種選育，不斷提高種豬品質(zhì)，金龍種豬每年參加國(guó)家種豬測試獲得多(duō)項冠軍，形成“産(chǎn)多(duō)、長(cháng)快、好飼養”的金龍種豬特色。

       金龍人始終以“生産(chǎn)老闆的沃土”為(wèi)願景，以特有(yǒu)的“人人股份制”為(wèi)分(fēn)配機制，以實現“一百個百萬級職業經理(lǐ)人、一百個百萬級員工(gōng)老闆、一百個千萬級核心骨幹”為(wèi)成長(cháng)目标，以“為(wèi)人類提供優質(zhì)安(ān)全的肉食品”的崇高使命而不懈努力！