7月14至15日，武漢金龍2022年“專業 專注 成長(cháng)”半年度經營生産(chǎn)總結會圓滿舉行。分(fēn)别從産(chǎn)、供、銷、人資闆塊進行深入剖析，為(wèi)持續推進落實企業文(wén)化統一、财務(wù)統一、供銷統一，生産(chǎn)标準化統一，更對下半年布局與戰略發展進行了清晰規劃。

7月14至15日，武漢金龍2022年“專業 專注 成長(cháng)”半年度經營生産(chǎn)總結會圓滿舉行。分(fēn)别從産(chǎn)、供、銷、人資闆塊進行深入剖析，為(wèi)持續推進落實企業文(wén)化統一、财務(wù)統一、供銷統一，生産(chǎn)标準化統一，更對下半年布局與戰略發展進行了清晰規劃。

集團職能(néng)中(zhōng)心彙報

回顧上半年，集團新(xīn)增産(chǎn)能(néng)50萬頭，全國(guó)布局25個規模化養殖基地，并榮獲湖(hú)北省後備上市“金種子”企業稱号，這是全體(tǐ)金龍人共同奮鬥的成果，全體(tǐ)中(zhōng)高層齊聚一起總結上半年經曆、積累教訓，為(wèi)下半年更好開展工(gōng)作(zuò)。

集團副總裁作(zuò)市場分(fēn)析及上市工(gōng)作(zuò)規劃
集團副總裁雷晨先生對豬周期現狀做了深入分(fēn)析，下半年養豬形勢利好，所以全體(tǐ)金龍人一定要把握時代的潮流、産(chǎn)業的趨勢，才能(néng)夠更好地穿越周期。

總裁總結

總裁王軍先生以上半年發生的各項案例做出重要方向指引，管理(lǐ)者一定要提升經營思維，用(yòng)經營來指導生産(chǎn)，對于非瘟防控不能(néng)麻痹大意，意識形态切不可(kě)松懈。同時要重視人才梯隊的建設，人才是企業發展的最大資本。通過王總的總結規劃，大家對下半年的戰略目标有(yǒu)了更清晰的認知。最後王總鼓勵全員要在豬價上漲的利好時期，抓住機遇，助力金龍繼續騰飛。

《金龍人》内刊是全體(tǐ)金龍人的精(jīng)神家園，經過數月的征文(wén)，各部門、場部、分(fēn)子公(gōng)司踴躍參加。共收到征文(wén)89篇，其中(zhōng)有(yǒu)9篇作(zuò)品獲得優秀征文(wén)獎。

在金龍這片沃土上我們每個人像是一顆種子不斷汲取養分(fēn)，向下紮根，向上生長(cháng)。逐夢路上留下難忘的成長(cháng)印記，立志(zhì)一生隻亮一盞燈，一生隻做一件事，選擇在夢最開始的地方啓航，一起遠(yuǎn)行。

董事長(cháng)勉勵

2022年下半年随着集團經營規模和人才隊伍的壯大，項目建設投入，金龍人更要緊抓時代的機遇，以專業、專注、成長(cháng)的信念不斷汲取知識，不斷進步，把能(néng)力的成長(cháng)變成一種習慣，快速成長(cháng)提升。直面挑戰，全面落實各項重點工(gōng)作(zuò)，全力以赴完成年度經營總目标而不懈奮鬥！