本文(wén)轉載自：CPICP豬産(chǎn)業鏈服務(wù)平台（微信号：CPICP2015 ）

采訪嘉賓：王軍總裁(武漢金龍畜禽有(yǒu)限責任公(gōng)司)

王軍，武漢金龍畜禽有(yǒu)限責任公(gōng)司總裁，高級畜牧師。本人從事豬場飼養與管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)30年，主要專長(cháng)：畜牧生産(chǎn)、績效管理(lǐ)、團隊建設、員工(gōng)思想與技(jì )能(néng)培訓、豬場疾病現場診斷與防控、産(chǎn)業戰略發展。在國(guó)家專業期刊發表論文(wén)數篇。

金龍種豬培育基地

問：武漢金龍畜禽有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“金龍集團”）作(zuò)為(wèi)國(guó)家核心育種場、省級重點龍頭企業、農業部标準化示範場。請簡要介紹金龍集團的文(wén)化、集團規模及有(yǒu)幾家子公(gōng)司，2019年您們取得了哪些防控非瘟的成績？

王總：金龍集團是一個專業化的養殖集團，國(guó)家核心育種場、省級重點龍頭企業、農業部标準化示範場、湖(hú)北省養豬協會會長(cháng)單位，集團産(chǎn)業主要分(fēn)布于湖(hú)北省、青海省、新(xīn)疆以及海南省，員工(gōng)近1500人，下轄8個全資子公(gōng)司以及18個規模化養豬場，其中(zhōng)包括2個國(guó)家核心育種場、1個正在申報的國(guó)家核心育種場，截至2020年5月，集團目前基礎母豬存欄6萬頭，年出欄生豬超過150萬頭，是目前湖(hú)北省第二大龍頭養殖企業。

公(gōng)司全景圖

金龍集團通過多(duō)年的沉澱和發展，建立了獨有(yǒu)的集團企業文(wén)化，形成了“以人為(wèi)本”的生态型組織，即企業有(yǒu)使命、有(yǒu)願景，員工(gōng)有(yǒu)夢想、有(yǒu)舞台的共同價值觀，在行為(wèi)舉止上，可(kě)以概括為(wèi)企業軍事化、企業學(xué)校化以及企業家庭化。
企業軍事化， 企業軍事化就是培養員工(gōng)超強執行力，堅韌的毅力以及高度自律的軍人精(jīng)神，将企業打造出了最有(yǒu)戰鬥力的軍事化組織，使團隊不斷的戰勝困難，取得一個又(yòu)一個的成功。軍事化管理(lǐ)主要特點，是以有(yǒu)組織、紀律、原則、标準、獎懲分(fēn)明等為(wèi)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，企業的管理(lǐ)制度就是紀律和行為(wèi)規範，企業的标準化流程就是工(gōng)作(zuò)準則，管理(lǐ)者就是第一執行者，帶頭遵守公(gōng)司的的制度，樹立良好形象，嚴于律己，以身作(zuò)則，帶動員工(gōng)自覺執行和服從，從而提高團隊凝聚力、執行力和戰鬥力。
企業學(xué)校化， 企業是品德(dé)、知識、技(jì )能(néng)、生存教育的總和，其中(zhōng)管理(lǐ)者就是老師。企業的發展重點之一就是要不斷的培養人才，通過領導導師化，讓企業的領導對員工(gōng)進行工(gōng)作(zuò)上指導、以及崗位知識的傳授，加快員工(gōng)的成長(cháng)速度，為(wèi)企業的快速發展提供源源不斷的後備人才。學(xué)校化管理(lǐ)主要特點，是以教導、學(xué)習、培訓、考評、晉升等為(wèi)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)。打造企業學(xué)校化，領導導師化的學(xué)習型組織，就是以培養人才為(wèi)核心，關注員工(gōng)素質(zhì)與能(néng)力的提升，同時以教育思想、傳授知識、塑造行為(wèi)，通過考試評比為(wèi)手段，幫助員工(gōng)的成長(cháng)，最終推動企業的發展。
企業家庭化，企業組織家庭化就是要以人為(wèi)中(zhōng)心，體(tǐ)現“愛”的核心文(wén)化，把調動人的積極性放在首位。家庭化管理(lǐ)主要特點，是以溫暖、團結、友愛、互幫、互助等為(wèi)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，在企業内營造一個尊重人性、尊重員工(gōng)主體(tǐ)地位的良好氛圍，教育及引導好員工(gōng)的思想動态，處理(lǐ)好員工(gōng)與企業的關系，讓組織具(jù)有(yǒu)凝聚力，使員工(gōng)同企業共同成長(cháng)。
金龍集團的事業價值觀是“一件事、一群人、一輩子”。人人股份制是金龍成長(cháng)的基石，未來3~5年“金龍人”的成長(cháng)目标是培養出“三個一百”，即100個百萬級的職業經理(lǐ)人，100個百萬級的員工(gōng)老闆以及100個千萬級的核心骨幹。2019年對于金龍集團是一個收獲之年，集團對非洲豬瘟的防控可(kě)以說是大獲全勝，因而取得了非常好的生産(chǎn)成績，主要表現在以下幾個方面：首先，2019年擴大了規模，通過合作(zuò)、收購(gòu)、兼并萬頭以上的規模化豬場，以及控股諸多(duō)農牧公(gōng)司，從而迅速提升了産(chǎn)能(néng)，擴大了企業規模。其次，積累了豐富的非洲豬瘟防控經驗。成立了龐大的技(jì )術團隊，專門去研究開發非洲豬瘟的防控行動方案，不斷總結豬場感染非洲豬瘟機理(lǐ)，通過不斷學(xué)習和總結，從而編輯成非洲豬瘟防控材料供大家學(xué)習探讨以及不斷改進。再次，非洲豬瘟防控措施得力，生産(chǎn)穩定，仔豬供不應求。最後，高水平的豬價使集團的銷售額高漲。

公(gōng)司俯瞰圖

問：4月26日晚上的講座，王總提出了非瘟内控措施黃金“十條”，那針對有(yǒu)想法複養但資金或者技(jì )術不足的情況，我們金龍集團能(néng)夠為(wèi)這些養殖戶提供何種助力？

王總：非洲豬瘟的内控措施黃金“十條”，是金龍集團生豬生産(chǎn)時總結出來的寶貴經驗，是金龍全體(tǐ)員工(gōng)必須認真執行和貫徹的綜合防控措施，但其中(zhōng)确實有(yǒu)部分(fēn)措施需要有(yǒu)資本的投入，針對這類客戶，金龍集團也會在以下方面提供力所能(néng)及的幫助。

首先，金龍集團旗下的洗消中(zhōng)心可(kě)以免費為(wèi)客戶提供運輸車(chē)輛的清洗消毒服務(wù)。

其次，定期為(wèi)養殖戶開展非洲豬瘟防控培訓，介紹非洲豬瘟的發病機理(lǐ)、臨床症狀，生物(wù)安(ān)全防控，消毒劑的選擇與使用(yòng)，清洗消毒豬舍等等涉及非洲豬瘟防控方面的内容都是培訓上面的重點。

再次，幫助養殖戶改進豬場欄舍中(zhōng)不利于生物(wù)安(ān)全的設施設備以及管理(lǐ)措施。

第四，幫助養殖戶因地制宜的制定非洲豬瘟防控行動方案。 

第五，幫助養殖戶進行非洲豬瘟的實驗室診斷。

最後，針對資金困難的養殖戶，金龍集團會力所能(néng)及的提供幫助，例如賒銷種豬，開發銷售渠道，利用(yòng)集團采購(gòu)平台享受飼料和動保産(chǎn)品的優惠等等。

問：複養是近幾年中(zhōng)國(guó)生豬業的趨勢，而金龍一直定位于“做中(zhōng)國(guó)最優質(zhì)仔豬的供應商(shāng)”，在目前非洲豬瘟以及新(xīn)冠肺炎肆虐的大環境下，我們采取何種措施和調整，以應對挑戰？

王總：2020年新(xīn)冠肺炎肆虐，特别是武漢作(zuò)為(wèi)抗擊疫情前線(xiàn)，各行各業衆志(zhì)成城、萬衆一心都投入到抗擊疫情的艱苦戰和持久戰中(zhōng)，國(guó)家和各級政府為(wèi)了防控疫情，各省市先後封城封路、控制交通出行等行政高壓措施，對畜牧企業穩生産(chǎn)、保供給方面造成了巨大影響，但圍繞政府給予我們的特殊政策支持，金龍集團做出了以下幾點措施，以此保證員工(gōng)的生命安(ān)全，以及企業的正常運行。

首先，為(wèi)了防控新(xīn)冠疫情，加強員工(gōng)防疫培訓，積極宣傳新(xīn)冠肺炎病毒防護的重要性，同時為(wèi)員工(gōng)提供口罩和常用(yòng)藥品等輔助防控物(wù)資。

其次，對春節期間返鄉員工(gōng)，集團主動做出安(ān)撫，鼓勵員工(gōng)在家安(ān)心隔離防護，等疫情結束再回集團報到。疫情期間，集團積極組織人員進行補崗工(gōng)作(zuò)。

第三，集團針對到崗員工(gōng)和其家人，進行日常健康監測。辦(bàn)公(gōng)和住宿區(qū)域進行頻繁消毒，工(gōng)作(zuò)期間盡量避免人為(wèi)聚集活動。

第四，梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)程序，改變工(gōng)作(zuò)流程，各部門間的交流溝通及業務(wù)往來，已實現全程線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)，日常工(gōng)作(zuò)能(néng)得到正常運轉。

第五，按照國(guó)家下發的相關文(wén)件，積極與地方政府協調人、車(chē)、物(wù)、料的供給運輸通道，辦(bàn)理(lǐ)與業務(wù)相關的有(yǒu)效通行證件，在保證地方防疫工(gōng)作(zuò)和人員健康安(ān)全的原則上，最大限度地保障企業生産(chǎn)運輸通道。

第六，積極調整生産(chǎn)結構，合理(lǐ)調節欄舍利用(yòng)率，做好豬群存欄及飼養管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，同時提升生物(wù)安(ān)全防護工(gōng)作(zuò)和豬群疫病防控工(gōng)作(zuò)，特别是針對非洲豬瘟的防控。

第七，因原料采購(gòu)運輸不暢，金龍集團根據本地原料，因地制宜調整飼料配方，來滿足生産(chǎn)需求。

問：在目前非洲豬瘟以及新(xīn)冠肺炎肆虐的大環境下，金龍集團的戰略調整？

王總：金龍集團一直定位于“做中(zhōng)國(guó)最優質(zhì)仔豬的供應商(shāng)”，這是集團的品牌戰略建設。仔豬的質(zhì)量提升，是金龍集團主要的運營方向。目前，在雙疫情的影響下，為(wèi)了不影響集團的戰略品牌建設，金龍集團的戰略調整首要工(gōng)作(zuò)是保障豬群健康，嚴防死守非洲豬瘟病毒感染，積極與抗風險能(néng)力強的農牧集團合作(zuò)，簽訂了仔豬供銷合作(zuò)，鎖定數量、約定價格、規定質(zhì)量、指定專車(chē)和運輸時間，對穩定金龍集團的生豬生産(chǎn)，解決仔豬庫存，降低生物(wù)安(ān)全風險，保障仔豬運輸安(ān)全，起到了積極作(zuò)用(yòng)。

問：2020年豬價走勢如何？

王總：個人認為(wèi)，2020年6月份有(yǒu)一個豬價的反彈高峰，因為(wèi)目前全國(guó)整體(tǐ)還是處于一個缺少生豬的大環境狀态。